Генеральный директор ReinnolC на встрече с держателями облигаций рассказал о планах развития компании на 2024 год. Послушать выступление полностью можно на youtube-канале ReinnolC. Здесь приводим краткие тезисы с выступления.
Сейчас у нас 2 ключевых направления: первое — это инжиниринг и производство высокоэффективного теплообменного оборудования. Здесь в портфеле заказов: традиционная энергетика, атомная энергетика, металлургия черная и цветная, нефтегазовая отрасль, нефтехимия. И второе — направление, которое сейчас ложится в основу долгосрочного планирования и попадает и в наш национальный тренд, и в глобальный тренд, — это эффективный и экологичный водный менеджмент промышленности.
На сегодняшний день компания подтвердила технологию по переработке промышленных стоков с получением чистой воды, которую можно вернуть в цикл или сбросить без ущерба в открытые источники. Сейчас мы очень активно работаем, чтобы сделать практически безотходное производство переработки промышленных стоков. То есть, чтобы всю чистую воду можно было вернуть в цикл, а из оставшегося научиться выделять ценные продукты. Помимо российской промышленности этой технологией очень заинтересовались на Ближнем Востоке. В ближайшее время у нас будет подписан первый контракт с Саудовской Аравией как раз по переработке высококонцентрированного солевого раствора после опреснения морской воды с получением хлорида натрия и хлорида калия в качестве уже товарных продуктов.
Мы закрыли 1 квартал внедренным ERP. Мы пересмотрели подход к корпоративной системе мотивации, и на сегодняшний день у нас все сотрудники понимают, как они влияют на ключевые параметры бизнеса, и их мотивационная часть и финансовая зависят от того, какой результат компания показывает в каждом периоде.
Мы провели глобальную корпоративную оценку персонала, на основании которого выстроили планы индивидуального развития и, соответственно, организационные ролевые корректировки в структуре, и сейчас очень активно пересматриваем бизнес-процессы, потому что реализуем большие проекты по направлению переработки промышленных стоков. И все это требует пересмотра и перестройки и реорганизации процессов внутри компании.
Отвечая на вопрос, куда мы идем, и какая текущая конъюнктура рынка. Могу сказать, что реальный сектор, новые технологии машиностроения на ближайшие 5-7 лет в стране в принципе имеют высокую потребность в модернизации. Мы в этот тренд вписываемся, и пытаемся создать устойчивые корпоративные процессы, чтобы масштабироваться дальше. Потенциал масштабирования в 20-30 раз от текущего вполне видится реальным.
Этот сайт использует cookies. Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.
