Меняем внутреннюю структуру компании

Изменения, которые диктуют современные рыночные условия: чтобы оперативнее реагировать на изменения и быть прозрачнее для внешней аудитории, команда группы компаний «Реиннольц» разделилась на три независимых бизнес-юнита:

• Оборудование — наше ключевое направление,
• Водные технологии  и экологические проекты — растущий сегмент с высоким потенциалом экспорта,
• Кооперация и логистика — зона оптимизация расходов и повышения производительности. 

Каждое подразделение становится центром прибыли со своими бюджетами и чёткими показателями эффективности (KPI). Таким образом, мы сможем быстро выявлять наиболее успешные инициативы и масштабировать их.

Решения теперь принимаются оперативнее, что повышает гибкость и позволяет точнее учитывать потребности клиентов. А ответственность за конечный результат распределяется прозрачно, что стимулирует сотрудников достигать поставленных целей.

«Этот шаг даёт ясное понимание финансовых результатов каждой части нашего бизнеса, ускоряя принятие решений и улучшая взаимодействие специалистов внутри компании», — отметил генеральный директор Павел Блохин.

Пока идет работа в пилотном режиме, в декабре проведем анализ и и зафиксируем итоговую стратегию развития на следующие два-три года.