Обмениваемся лучшими практиками по вовлечению сотрудников

На суровой выставке "Металообработка. Сварка - Урал" актуальная дискуссия: как удержать ИТР и рабочих, которые уходят с производства в пункты выдачи маркетплейсов или в доставку.

Делимся накопленным опытом, который  развивает вовлеченность сотрудников:

• В ReinnolC мы внедряем культуру обратной связи через процедуру оценки, обучения, ежегодные собрания сотрудников и корпоративные каналы коммуникации;
  
• Внедряем и улучшаем HR процессы, которые влияют на качество и эффективность работы сотрудников;
  
• Разработали и внедрили систему квалификационных категорий для рабочих, которая дифференциировала систему оплаты труда;
• Поддерживаем инициативы совместных мероприятий в свободное время: у нас есть беговой клуб, клуб любителей "Мафии", волейбольная команда. Каждое лето мы организуем сплав;
  
• К профессиональным праздникам проводим конкурсы и викторины на корпоративных сетевых площадках;
  
• Сотрудники участвуют в создании корпоративной газеты и наполняют контентом наши площадки в соцсетях.

"Вовлеченный сотрудник не просто хорошо выполняет работу, ему не все равно! Он предлагает новые решения, задает нужные вопросы - он понимает, что его мнение важно для развития компании. Это помогает нашему бизнесу быстрее трансформироваться и развиваться.

Даже небольшие изменения могут привести к ощутимым эффектам, и для этого не нужны огромные бюджеты, а нужна инициатива и системная работа," - отметила  Вероника Юдина, директор по персоналу.