Фиксируем результаты и ставим амбициозные планы — итоги годового собрания.
На итоговом собрании оценили эффективность работы компании по динамике последних 5 лет: сотрудников стало вдвое больше, и они увеличили выручку в 8 раз!
Павел Блохин, генеральный директор:
«Динамика впечатляет. Мы хорошо движемся, и теперь компании предстоит решать задачи, с которым сталкивается уже не стартап, а полноценный зрелый бизнес, и мы настроены на эту работу.
Оборот на рынке теплообменного оборудования сейчас оценивается в 100 млрд руб/год. За 5-7 лет мы можем увеличить свою долю с 0,5 до 5-10%, благодаря нашему уникальному и зарекомендовавшему себя продукту.
А на рынке оборудования для водного менеджмента сейчас нет технологий, предлагающих решения полностью бессточного водопотребления. Поэтому при успешной коллаборации с партнерами, мы можем здесь рассчитывать на долю 5-10% в ближайшие 7 лет».
Олег Ладик, финансовый директор:
«Компания растет и повышает показатели эффективности бизнеса: выручка выросла в 2 раза, фактическая маржинальность увеличилась на 5 процентных пунктов. В 2024 году планируем снизить стоимость заемных ресурсов за счет сотрудничества по программам льготного кредитования, повышения эффективности управления денежными средствами, будем расширять сотрудничество с кредитными учреждениями, продолжим работу по постановке и повышению эффективности внутренних процессов, включая автоматизацию процессов финансовой функции с целью обеспечения пользователей своевременной и качественной финансовой информацией».
Игорь Блохин, директор по МТО и логистике:
«Оптимизировали стоимость материалов для оборудования собственного производства на 20%. Сократили сроки доставки грузов из стран партнеров в два раза. Снизили процент бракованной входящей продукции. Укрепили кооперационные связи с заводами изготовителями. Проработали промежуточный бюджет для нашего будущего цеха—4000, впереди — детальный анализ необходимого оборудования для производственной площадки. В этом году планируем увеличивать список партнеров-изготовителей и оптимизировать издержки».
Руслан Прядилин, директор проектного офиса:
«Внедрили кроссфункциональную матрицу реализации проектов, разработали укрупненный план загрузки производства. Нарастили компетенции для реализации новых проектов, в частности для предприятий атомной отрасли: в компании сейчас есть ГИП по атомной отрасли с большим опытом и компетенциями. В 2023 году реализовали первый проект с полным контролем качества специализированной организации атомной промышленности. Также компания нарастила компетенции по EPC контрактам».
Анна Маликова, директор по маркетингу и коммуникациям:
«Мы продолжаем системно реализовывать корпоративную коммуникационную стратегию, чтобы стать максимально открытыми и понятными для наших партнеров, заказчиков, потенциальных сотрудников и институтов поддержки. В течении прошлого года наша команда стала участником почти 30 экспертных мероприятий и крупнейших отраслевых форумов страны».
Николай Романовский, директор по качеству:
«Привели работу компании в соответствие с экологическим законодательством. Прошли 7 аудитов системы менеджмента качества. Аттестовали собственную лабораторию неразрушающего контроля, получили лицензии на конструирование и изготовление оборудования 2 и 3 классов безопасности. Организовали рабочие места по принципу 5S.
В планах организовать собственные комиссии по обучению электробезопасности и охране труда. Запущена работа по управлению рисками и по оптимизации бизнес-процессов. В этом году мы будем участвовать в национальном проекте "Производительность труда", также будем участвовать в проекте развития производственной системы совместно с Росатомом».
Вероника Юдина, директор по персоналу:
«Компания приросла на 33% по сравнению с прошлым годом, а текучесть снижена на 35%. Для привлечения и удержания персонала мы ввели систему квалификационных категорий на производстве, чтобы дифференцировать оплату труда в соответствии с профессиональным уровнем специалистов, доплаты работникам цехов за удаленность производственных площадок. Запустили Welcome-тренинг и программу адаптации для новичков. Актуализировали кадровый документооборот и учет в соответствии с изменениями законодательства.
В 2024 году уже запустили ежегодную комплексную оценку сотрудников, работаем над внедрением новой системы мотивации, а также планируем запуск корпоративной системы обучения на автоматизированной платформе».
